Taller de administración de costos          para MPyME

Objetivo del curso:

Este taller tiene como objetivo capacitar a los participantes en la identificación, clasificación y análisis de los costos en sus PYMES para construir sus propias herramientas para la toma de decisiones, paso a paso. Se enfocará en la importancia de la información de costos para la toma de decisiones estratégicas y operativas efectivas.

 

Módulo 1: Fundamentos del Análisis de Costos

 

1. Introducción a la gestión de costos

• Conceptos básicos de costos
• Importancia del análisis de costos en las PYMES
• Clasificación de costos

2. Clasificación de costos

• Costos fijos vs. costos variables
• Costos directos vs. costos indirectos
• Costos de producción y no producción
• Métodos de asignación de costos

3. Métodos de asignación de costos

• Costeo por absorción vs. costeo variable
• Asignación de costos indirectos

Módulo 2: Análisis de Costos para la Toma de Decisiones Operativas

 

1. Costos relevantes en la toma de decisiones operativas

• Costos marginales
• Punto de equilibrio
• Análisis costo-volumen-utilidad (CVU)
• Decisiones de fijación de precios

2. Decisiones de fijación de precios

• Estrategias de precios
• Margen de contribución
• Toma de decisiones sobre la producción y el uso de recursos

3. Toma de decisiones sobre la producción y el uso de recursos

• Análisis de limitaciones de capacidad
• Selección de productos y servicios

Módulo 3: Análisis de Costos para la Toma de Decisiones Estratégicas

 

1. Costos en la cadena de valor

• Identificación de actividades y costos en la cadena de valor
• Análisis de valor agregado
• Análisis de proyectos de inversión

2. Análisis de proyectos de inversión

• Evaluación de proyectos de inversión
• Costo de capital y valor presente neto (VPN)

 

Módulo 4: Control de Costos y Mejora Continua

 

1. Control de costos y presupuesto

• Elaboración de presupuestos de costos
• Variaciones de costos y análisis
• Mejora continua de costos

2. Mejora continua de costos

• Kaizen y reducción de costos
• Benchmarking y mejores prácticas
• Tecnología y herramientas para el análisis de costos

3. Tecnología y herramientas para el análisis de costos

• Software de gestión de costos
• Automatización de procesos contables
• Evaluación final y cierre del curso

Cada módulo contiene, además, lo siguiente:

 

1. Ejercicios prácticos

• Aplicación de los conceptos aprendidos a situaciones reales
• Resolución de problemas contables comunes
• Casos de estudio

2. Casos de estudio

• Análisis de casos prácticos de PYMES
• Identificación de problemas y soluciones
• Preguntas y respuestas finales

3. Preguntas y respuestas finales

• Aclaración de dudas de los participantes
• Recomendaciones finales para una gestión contable efectiva

Evaluación y Certificación

 

1. Evaluación final (examen)

• Prueba escrita para evaluar los conocimientos adquiridos
• Entrega de certificado

 

Es importante recordar que cada negocio es único y puede requerir un enfoque particular en función de su industria, tamaño y objetivos específicos. Por ello, con esta capacitación incluimos 1 MES de asesoría gratuita y acompañamiento mientras pones en práctica la metodología que te entregamos.

 

Incluye plantillas en Excel listas para que las llenes con la información de tu emprendimiento.

 

Genera escenarios financieros para la decidir mejor y más rápidamente

 

el rumbo de tu empresa.